在中国，中小型企业占全部企业数量超过90%，他们已成为中国经济发展的主力军。然而，许多中小型企业却面临着资源匮乏、难以在运营中实现可持续发展的难题。由此，巴斯夫于2006年在中国可持续发展工商理事会（CBCSD）的平台上首倡并发起了“1+3”企业社会责任项目，巴斯夫旨在：

 发动合作伙伴成为蜜蜂型企业——向各自供应链上的三类合作伙伴传播“1+3”理念

通过将可持续发展融入核心业务运营的创新方式，提升企业的竞争力

加强与客户的关系，支持与促进业务的开展，以创新的商业模式帮助客户更成功

形成一个供应链合作伙伴共同发展、共同成长的机制，建立稳定、长期和可持续发展的供应链

根据“1+3”项目模式，每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以“1家CBCSD会员企业（如巴斯夫）+3个其供应链上的合作企业（供应商+客户+物流服务供应商）”的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而推动可持续发展。交流借鉴的形式非常多元化，包括问卷调查、研讨会和专家团队实地考察等。之后，这些合作伙伴再向自己供应链上的另外三类合作伙伴继续传播这一理念，从而产生“雪球效应”。

项目绩效

自2006年以来，巴斯夫总共带动了三轮共有 27 家合作伙伴参与了巴斯夫“1+3”企业社会责任项目，并获得了可喜的成果。 大部分的项目合作伙伴因参与 “1+3”项目，在环境、健康与安全（EHS）绩效方面得到了全面的提升，特别是在环境保护、运输安全和应急响应等领域取得了长足的进步。例如，在第三轮项目合作伙伴中，烟台泰和已投资超过300万元改善废气处理装置以减少大气排放；此外，烟台泰和预计投资600万元在燃煤锅炉上安装布袋除尘器，以进一步减少烟尘排放量。受益的企业还有联化科技、浙江光华、嘉宝莉等等。

除此之外，有的项目合作伙伴已经开始履行其蜜蜂型企业的承诺，在各自领域及供应链复制和传播“责任关怀”及企业社会责任的理念和实践；有的项目合作伙伴已经开始发布企业社会责任报告；另有15家项目合作伙伴因其不断加强企业社会责任管理和实践的努力陆续获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜” 的认可或入围。

迄今为止，“1+3”企业社会责任项目已在国内140余家企业中传播。其项目模式也得到了国内商学院的关注和认可，并作为推动可持续供应链管理的最佳企业社会责任案例两次在由全国MBA教育指导委员会和北京大学光华管理学院联合主办的“全国商学院企业社会责任教学研讨会”上进行传播和分享。